Diagnóstico operativo
Pasamos dos semanas dentro de tu empresa. Entrevistamos a los equipos, revisamos flujos de trabajo y mapeamos cuellos de botella. El resultado es un documento de 10 páginas con acciones priorizadas por impacto y coste.
Tu negocio necesita claridad, no más Business Consulting genérico
Trabajamos con pymes de Andalucía que facturan entre 500.000 € y 10 millones anuales. Les ayudamos a identificar dónde pierden dinero, reorganizar sus operaciones y crecer con un plan que cabe en una servilleta.
Hablemos de tu próximo paso
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Empresas asesoradas desde 2016
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Reducción media de costes operativos
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Plazo para ver primeros resultados
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Clientes que repiten al año siguiente
Qué hacemos por tu empresa
No vendemos informes de 200 páginas que nadie lee. Cada proyecto tiene un entregable concreto y un plazo definido.
Reestructuración financiera
Analizamos tu cuenta de resultados línea por línea. Negociamos con proveedores, renegociamos condiciones bancarias y diseñamos un presupuesto mensual que tu equipo pueda seguir sin necesitar un controller externo.
Plan de crecimiento
Si facturas más de un millón y quieres llegar a tres, necesitas estructura. Definimos qué perfiles contratar, qué procesos automatizar y en qué mercados tiene sentido invertir. Acompañamos la ejecución durante seis meses.
Gobierno corporativo para pymes
Muchas empresas familiares crecen sin reglas claras entre socios. Redactamos pactos de socios, definimos roles en el consejo y creamos protocolos de sucesión. Lo hacemos antes de que haya conflicto, no después.
Cómo trabajamos contigo
Cuatro fases. Sin sorpresas. Cada una tiene un entregable que puedes tocar.
Semana 1
Conversación inicial gratuita
Una videollamada de 45 minutos donde escuchamos tu situación. No preparamos presentación: tú hablas, nosotros preguntamos. Al final decidimos si tiene sentido trabajar juntos.
Semanas 2-3
Inmersión en tu negocio
Nos sentamos con tu equipo. Revisamos estados financieros de los últimos tres ejercicios, hablamos con los responsables de área y observamos las operaciones diarias. Pagamos el café.
Semana 4
Entrega del plan de acción
Presentamos un documento breve con máximo 12 acciones ordenadas por prioridad. Cada acción incluye responsable, plazo y resultado esperado. Lo revisamos contigo hasta que sea realista.
Meses 2-6
Acompañamiento en la ejecución
Reuniones quincenales para revisar avances, resolver bloqueos y ajustar el plan. No desaparecemos después de entregar un informe. Si algo no funciona, lo cambiamos sobre la marcha.
Resultados reales de empresas reales
No podemos revelar nombres sin permiso, pero sí los números.
Productora de aceite de oliva, Jaén
Facturaban 2,3 millones con un margen neto del 4%. Renegociamos contratos con distribuidores, eliminamos una línea de producto deficitaria y automatizamos la gestión de pedidos. En ocho meses el margen subió al 11%.
Margen neto: del 4% al 11%
Startup de software, Sevilla
Tenían 14 empleados y quemaban caja a un ritmo de 40.000 € mensuales. Rediseñamos su modelo de precios, pasamos de tarifa plana a cobro por uso y reestructuramos el equipo comercial. Alcanzaron breakeven en cinco meses.
De -40.000 €/mes a breakeven en 5 meses
Cadena de hoteles boutique, Costa del Sol
Tres establecimientos gestionados como si fueran independientes. Centralizamos compras, unificamos el sistema de reservas y creamos un manual operativo común. Los costes de suministros bajaron un 18% el primer año.
-18% en costes de suministrosPreguntas que nos hacen a menudo
Depende del alcance. Un diagnóstico operativo de dos semanas parte de 4.500 €. Un proyecto de acompañamiento de seis meses oscila entre 12.000 € y 30.000 €, según el tamaño de la empresa y el número de áreas involucradas. Siempre presupuestamos antes de empezar, sin letra pequeña.
La mayoría de nuestros clientes están en Andalucía, pero hemos trabajado con empresas en Madrid, Valencia y Lisboa. La fase de inmersión requiere presencia física, así que viajamos. El acompañamiento posterior puede ser remoto sin problema.
Las consultoras grandes envían analistas junior que rellenan plantillas. Aquí trabajan los socios directamente. No tenemos 500 empleados: somos un equipo de siete personas con experiencia en dirección financiera, operaciones y desarrollo de negocio. Conocemos tu nombre, no tu número de expediente.
No prometemos cifras mágicas. Lo que sí hacemos es definir métricas claras al inicio del proyecto y medirlas cada quince días. Si al tercer mes no hay avance visible, revisamos el enfoque o devolvemos la parte proporcional de los honorarios. Eso nos obliga a ser prácticos desde el primer día.
Durante la inmersión, pedimos entre dos y cuatro horas semanales a los responsables de área. Después, las reuniones quincenales duran una hora. No secuestramos a tu gente: sabemos que tienen trabajo que hacer.
Cuéntanos qué te preocupa
No hace falta que tengas un problema definido. A veces basta con una intuición de que algo no va bien. Escríbenos y lo hablamos sin compromiso.
Rincón Andrea, 8, 41001 Seville, Andalusia, Spain